赛烽科技搭平台建机制 跃上发展新阶段
整资源、搭平台、建机制、求实效，赛烽科技整体推进组织架构、管理框架建设，坚持标准引领，创新科研升级，为公司2018年及未来5年研发项目高效推进奠定坚实基础。 2017年10月始，赛烽科技经过两个月的深度整合，对原有的组织架构进行了调整分析，增设了新的部门，对原来的部门做了职责分组，使整个组织架构的脉落清晰、分工明确。同时积极搭建员工成长、晋升的通道，明确员工的发展方向及目标，通过创新、灵活和全面的人才管理战略吸引和保留专业人才，提高赛烽团队应对研发政策变革的能力。
研发人员的创造力、主动性是公司发展的一驾马车，是公司发展的一个发动机。为了激励研发人员的积极性和创造力，形成团队合力，赛烽科技重新搭建公司薪酬体系和研发项目奖励激励体系，明确各职级的薪酬和研发项目奖励激励，将人性化的激励机制与个性化的职业发展进行有机的结合。
2017年12月25日，赛烽科技召开全体员工会议，对新管理框架的内容进行了宣贯学习。2018年1月1日，新管理框架正式实施，这标志着赛烽科技作为集团公司研发的主力军，发挥示范引领作用，全面开展绩效考核，搭平台建机制，跃上发展新阶段。